莒州集团传达落实经营调度会2021年第四次会议精神

发表时间:2021-10-05 16:56

10月3日,莒州集团有限公司组织召开工作会议,传达经营调度会2021年第四次会议精神。会议由公司总经理主持,班组长以上人员参加了此次会议。

会上,公司总经理传达落实经营调度会2021年第四次会议精神,要求大家认真学习领会并传达落实到各岗位职工,不搞形式、不走过场,将会议精神落到实处。随后,围绕奋战四季度、拼干九十天、超完总目标,结合公司实际情况及年度总任务目标李振洲做了以下几点要求:

一是加大市场开拓力度,开发优质客户。要积极维护老客户,从老客户中争取取得更多的订单,并积极开发优质客户,让公司形成一个良性发展,助推公司发展。

二是狠抓质量管理,让质量管理成为常态,严格执行公司相关的管理规定,严格控制生产过程,从源头进行工艺操作培训及监督检查,在考核中也是重点对管理人员进行相应质量问题考核。以考促管的方式提高管理人员及员工质量意识。

三是理顺生产流程。生产工艺流程相互交叉,造成同一产品走不同的工艺流程后其成本差异较大,各生产线的产品质量也不尽相同,从而影响公司产品的产品质量和发货量。通过对生产工艺流程的理顺,优化产品生产工艺,确定高品质产品工艺流程,形成以流程管人、以制度办事的常态管理目标,既能降低了生产成本,又可以提高公司产品产量。

四是加强安全生产管理,前期的两起安全生产事故,充分暴露出公司的管理工作还不够严禁,还存在不少的问题,我们要吸取教训,加大现场管理,做到天天说安全,天天查隐患,积极组织开展安全应急演练工作,做到勤抓勤查勤纠正。

五是加大设备利用率、劳动生产率。要坚持设备的定期维修、保养工作,延长设备寿命,提高设备利用率。操作人员应坚持做好班前班后的检查保养和每周的车场日保养,做好设备的运转和维修保养记录。发现设备故障要及时排除,严禁带故障作业,保证设备的正常运转,合理安排人员,员工实行“三班倒”,坚持“休人不休机”,提高设备利用率。

六是做好人员招聘工作,要充分利用微信公众号、抖音等方式大力宣传公司,树立企业形象,本着宁缺毋滥、优中选优的原则,不断扩充职工队伍,吸收优秀人才,打造优秀团队。

七是落实精益生产,狠抓现场管理和标准化作业,大力发展7S管理活动,通过形式多样的评测活动实现管理的规范化;在设备点检、设备维修、岗位操作等各方面推行标准化,通过标准化操作保证安全生产,保证工作质量,保证设备的稳定运行。保证7S精益生产管理工作再上新台阶,助推企业健康高质量发展。

八是加强公司团队建设,加强人员重视,各级管理人员要提高责任心,从自身做起,工作中敢拼敢闯,做到上对公司领导负责、下对公司职工负责,带领各自的团队发挥应有的作用,管理者更要带好头,提高团队凝聚力、向心力,打造一支纪律严明、敢打敢拼的优秀团队。

九是细化分解目标任务,推动工作抓细抓落实。对目标任务再分解、再细化、在量化,各车间部门压实工作责任,推动各项工作高效率、高标准进行,大干四季度,全面冲刺完成全年总目标