莒州集团有限公司召开管理工作会议

发表时间:2021-12-18 10:07

12月13日,莒州集团有限公司组织召开管理工作会议,传达落实11月份督查考核会议精神。会议由公司总经理主持,班组长以上人员参加了此次会议。

会上,首先由公司总经理对公司11月份绩效考核情况进行了通报,对集团各中心室点评内容进行了传达,要求各部门负责人对照要求,抓好落实。随后,根据公司本月实际分别指出了各部门在考核方面存在的不足和问题,并就下一步的工作做了安排和要求:

一是要继续优化创新绩效考核工作,各部门要结合各自岗位职责,不断创新绩效考核方法,完善考核模板,针对不足,完善考核内容,根据各车间的实际情况,细化量化考核指标,干什么考什么,具体真实,让考核真正考出干劲,考出积极性。

二是要认真落实集团标准化、制度化、科学化管理要求,不断提升管理水平。各部门结合工作实际,努力做好管理标准化、岗位作业标准化、作业人员操作标准化,从而推动公司生产经营高效有序运行。

三是元旦将至,我们要抓住节前货款回收的有利时机,公司营销管理处人员要对超期应收货款全盘掌握分析、控制,及时发现问题、制定策略,早计划、早行动、早完成,做到应收尽收,保障公司正常运行所需资金。

四是做好年底的各项准备工作,各部门车间要积极配合公司财务部门,完成原辅料、产成品、库存备品备件、固定资产、低值易耗品、生物性资产及办公设施、行政物品等财产物资的盘点,还有公司的职工代表要广泛征集职工意愿,认真填写议案,做到真实反应职工心声。

五是打好年底的收官之战,距离2022年还有17天的时间,我们要利用好这16天的时间,充分调动各种资源,努力打好2021年收官之战,为2022年打下一个好的基础。