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莒州金属材料有限公司订购的设备进入组织制造生产阶段.JPG

签订安全责任书 立下安全军令状


近日,为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面落实安全生产主体责任,预防和减少事故的发生,实现公司安全发展的奋斗目标,莒州集团有限公司与各车间主任、班长及职工逐级签订了《安全生产目标责任书》。

第二十届中国国际铸造博览会暨第十六届中国国际压铸工业展览会于9月19~21日在国家会展中心(上海虹桥)拉开帷幕。作为由国家级行业协会主办的铸造类展会,独具权威性、代表性、前瞻性和导向性,被誉为中国铸造业发展的风向标,堪称国际铸造专业博览会。为进一步推动铸造行业科技创新、提升行业整体质量水平,选树铸造行业品牌,中国国际铸造博览会组委会、中国国际压铸工业展览会暨国际有色及特种铸造展览会组委会联合...

2月7日下午,莒州集团有限公司质管处在公司大会议室组织进行“质量、体系、流程”相关培训,公司全体人员参加了培训,培训由公司副总经理主持。首先,质管处副处长以年度质量总结为题,从年度质量数据统计分析入手,围绕生产实际系统全面地反映了去年的质量状况,综合运用图例、表格、图片、视频、文字说明等形式,说明了质量不良给公司生产带来的各种麻烦。结合图片,质管处副处长用平实的语言详细阐述了各类质量问题的后...

12月13日,莒州集团有限公司组织召开管理工作会议,传达落实11月份督查考核会议精神。会议由公司总经理主持,班组长以上人员参加了此次会议。会上,首先由公司总经理对公司11月份绩效考核情况进行了通报,对集团各中心室点评内容进行了传达,要求各部门负责人对照要求,抓好落实。随后,根据公司本月实际分别指出了各部门在考核方面存在的不足和问题,并就下一步的工作做了安排和要求:一是要继续优化创新绩效考核工...

为了更好的开拓市场,交流市场信息,实现市场营销新突破,12月7日上午,莒州集团有限公司组织召开营销培训交流工作会议。会议由公司营销管理处处长主持,营销管理处全体人员参加了会议。会上,首先由业务人员就近期工作及业务跟踪情况向领导做了详细汇报,并就工作中遇到的问题及需要解决的困难也进行了交流和讨论。充分发挥现有人员市场开拓作用,团队的协作,积极与各大采购商等优质客户对接。随后,公司营销管理处处长...

12月2日,莒州集团公司在公司会议室组织召开月度工作总结评比会议,会议由公司总经理主持,班组长以上人员参加了会议。会上,各车间、各部门负责人汇报了本月工作情况,并对下月计划进行了交流。公司总经理对本月各指标完成情况、消耗节余情况、产品质量、市场开拓等进行了分析。结合公司实际情况,对全年最后一个月工作提出几点要求:一是重视安全管理,加强安全监督。冬天天气变冷,路面湿滑,雨雪天气时道路更是难走,...

11月16日,莒州集团有限公司组织召开管理工作会议,会议由公司总经理主持,班组长以上人员参加了此次会议。会上,首先由公司总经理对公司10月份绩效考核情况进行了通报,对集团各中心室点评内容进行了传达,要求各部门负责人对照要求,抓好落实。随后,根据公司本月实际分别指出了各部门在考核方面存在的不足和问题,并就下一步的工作做了安排和要求:一是认真对照督查考核存在的问题,落实好考核中出现的问题,就相关...

11月4日,莒州集团有限公司在会议室召开10月份质量分析总结会议,会议由公司副总经理主持,公司中层以上人员参加了会议。会上,首先由公司副总经理、质检处处长对上月典型批量问题整改验证情况、原材料检验情况、铸造生产过程检验情况、清理生产过程检验情况、机加工生产过程检验情况、客户反馈情况、当月车间考核情况等内容进行了总结汇报,各参会人员就出现的质量问题逐一进行了分析讨论并提出了纠正预防措施。随后,...

11月2日,莒州集团公司在公司会议室组织召开月度工作总结评比会议,会议由公司总经理主持,班组长以上人员参加了会议。会上,各部门、各车间首先总结汇报了10月份的工作。公司总经理结合10月份公司主要生产经营指标完成情况进行了通报,对各部门工作进行了总结与点评。随后,公司总经理结合公司实际情况对下一步工作做了以下要求:一是强化安全管理,确保安全生产。安全生产处要做好隐患排查工作,查找在安全生产管理...

10月5日下午,莒州集团有限公司在会议室召开9月份质量分析总结会议,会议由公司总经理主持,公司技术质检全体人员及班组长以上人员参加了会议。会上,首先由公司副总经理、质检处处长对进厂原材料检验、铸造生产过程检验、清理生产过程检验、机加工生产过程检验、质量售后反馈等内容进行了总结汇报,各参会人员就各车间出现的质量问题逐一进行了分析讨论并进提出了纠正预防措施。随后,公司总经理结合当前生产经营实际情...

10月3日上午,山东莒州金属材料有限责任公司在公司会议室组织召开月度工作总结评比会议,会议由公司总经理主持,班组长以上人员参加了会议。会上,各部门、各车间首先总结汇报了9月份的工作。公司总经理结合9月份公司主要生产经营指标完成情况进行了通报,对各部门工作进行了总结与点评。随后,公司总经理结合公司实际情况对下一步工作做了以下要求:一是强化安全管理,确保安全生产。安全生产处要做好隐患排查工作,查...

10月3日,莒州集团有限公司组织召开工作会议,传达经营调度会2021年第四次会议精神。会议由公司总经理主持,班组长以上人员参加了此次会议。 会上,公司总经理传达落实经营调度会2021年第四次会议精神,要求大家认真学习领会并传达落实到各岗位职工,不搞形式、不走过场,将会议精神落到实处。随后,围绕奋战四季度、拼干九十天、超完总目标,结合公司实际情况及年度总任务目标李振洲做了以下几点要求:一是加大...

随着经济、社会和科学技术的发展,我们深切感受到产品质量的重要性。产品质量是企业日新月盛立于不败之地的关键因素。要发展壮大就要把质量放在首位,更要落实到企业的每一名员工心中,形成牢固的质量意识。我司一直以来都非常注重产品质量,深入落实“以市场为导向,以质量求生存,以管理增效益,以创新促发展”的经营方针,不断转方式、调结构、提质效、创品牌,促进企业持续健康高质量的发展。莒州集团有限公司一直坚持“...

为了公司积极开展2021年“质量月”活动,以“深入实施质量提升行动 大力推进质量强企建设”为质量月活动主题,9月2日下午,莒州集团有限公司在会议室组织召开“质量月”活动启动会议。本次“质量月”活动启动会议由公司副总经理主持,公司总经理做讲话要求。会上,副总经理宣读《关于开展2021年“质量月”活动》的通知,以质量月为契机,要求各部门、各车间积极、认真对待,创造一个团结紧张、严肃活泼、热烈竞争...

9月2日下午,莒州集团有限公司在会议室召开8月份质量分析总结会议,会议由公司总经理主持,公司中层以上人员参加了会议。会上,首先由公司副总经理、质检处处长对原材料检验情况、铸造生产过程检验情况、清理生产过程检验情况、机加工生产过程检验情况、售后反馈服务情况等内容进行了总结汇报,各参会人员就出现的质量问题逐一进行了分析讨论并进提出了纠正预防措施。随后,公司总经理结合当前生产经营实际情况,提出以下...

为进一步提升检验员的企业标准体系知识水平,提升全员工作技能。8月17日,莒州集团有限公司质检处、理化室进行了标准化体系知识培训。本次培训以GB/T 15496-2017、GB/T15497-2017、GB/T 15498-2017、GB/T19273-2017、GB/T 35778-2017五大标准知识为主,内容围绕内容要求、产品实现、基础保障、改进与评价、企业标准指南、标准化文件的构造与起...

立秋后的八月,天热、地热,心更热。“秋老虎”威力不减,气温居高不下。面对这酷暑难耐的高温天气,莒州集团有限公司的车间早已变成一个“大火炉”。目前,莒州集团有限公司订单数量急剧增加,各车间面临订单多,任务重,人员少的严峻形势,公司车间都在严格按照生产下达的计划,稳步推进生产当中。顶着酷暑,冒着高温,清理车间打磨工人依然熟练地操作着每一个打磨流程。沉重的磨光机运作过程中发出的高分贝噪音,加工打磨...

为了更好的开拓市场,交流市场信息,实现市场营销新突破,8月7日下午,莒州集团有限公司组织召开营销工作会议。会议由公司营销管理处处长主持,营销管理处全体人员参加了会议。会上,首先由业务人员就近期工作及业务跟踪情况向领导做了详细汇报,并就工作中遇到的问题及需要解决的困难也进行了交流和讨论。充分发挥现有人员市场开拓作用,团队的协作,积极与各大采购商等优质客户对接,在巩固维护现有客户的基础上,筛选信...

7月5日下午,莒州集团有限公司在会议室组织召开6月份质量分析总结会议。会议由公司总经理主持,公司中层以上管理人员及各部门负责人参加了会议。会上,质检处处长通报了公司6月份的总体质量情况,从原材料进厂到铸造清理过程,以及加工尺寸的稳定性进行了总结,并对客户反馈和废品进行了统计分析,结合图表分析点名了本月的主要问题和不足。其次,质检处处长通过展示相应的问题图片,与大家一起分析讨论了问题成因,并制...

为了更好的开拓市场,交流市场信息,实现市场营销新突破,7月3日上午,莒州集团有限公司组织召开营销工作会议。会议由公司营销管理处处长主持,营销管理处全体人员参加了会议。会上,首先由业务人员就近期工作及业务跟踪情况向领导做了详细汇报,并就工作中遇到的问题及需要解决的困难也进行了交流和讨论。根据公司实际营销及市场整体情况,公司总经理助理、营销管理一处处长对公司下一步营销工作提了几点要求:要认真积极...

6月15日,莒州集团组织召开管理工作会议,会议由公司总经理主持,公司班组长以上人员参加了会议。会上,公司总经理首先通报了本月公司完成情况及考核奖罚项,要求各部门做好考核指标的理顺,认真关心绩效考核工作,不要搞形式,做表面文章,有问题要及时改进,避免出现同样错误重复犯。随后,总经理结合公司实际情况,对六月份工作做了以下要求:一是要进一步提高对绩效考核的认识,认真填写考核内容与评价依据,实事求是...

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